Alguns Realidade para os processos de logística, logística de mercadorias.

Alguns Realidade para os processos de logística, logística de mercadorias.

Alguns Realidade para os processos de logística, logística de mercadorias.

Envio para todo o planeta
Julho / agosto 2002
Por Thomas CRAIG
Gestão Presidente LTD
www.ltdmgmt.com

A cadeia de abastecimento não é uma série de links falsos em conjunto para um objectivo comum. Essa é uma imagem agradável. No entanto, minimiza a realidade da cadeia e como cada elo dessa cadeia deve conceber o seu próprio processo de logística para funcionar dentro da cadeia. Como resultado, existem cadeias de fornecimento dentro de cada cadeia de fornecimento. Com cadeias de abastecimento, a ênfase está na logística, porque isso é o driver vital da cadeia de abastecimento.

O sucesso da cadeia depende de muitas coisas. Quanto e quão claramente o jogador-chave na cadeia, o grande varejista / merchandiser de massa ou quem, definiu o que ele está fazendo e por que ele está fazendo isso dessa forma. Para fornecedores localizados dentro da cadeia, isto é importante. Não há uma cadeia padrão universal. O que você está lidando com vários, correntes diferentes de abastecimento e processos de logística e cadeias de suprimento para cada cliente. Isso significa desenvolver soluções de logística ágil, adaptados para atender os requisitos de cada cliente.

A diversidade dos participantes da cadeia pode criar um processo longo e complexo. O desenho da cadeia de abastecimento e plano deve ser claramente comunicada. Todas as partes devem compreender como e, especialmente, porque a cadeia é suposto funcionar. Isso se torna mais importante quanto a complexidade e comprimento da corrente cresce. Fornecedores para fornecedores aos fornecedores precisam entender a "o quê e porquê" para que eles possam criar sua própria produção e logística processo e ciclo de tempo. Fornecedores localizados em outros países precisam compreender a cadeia de abastecimento, dado o tempo ea distância são do destino da cadeia de abastecimento final. Fator na incerteza, a principal razão para o inventário e algo que aumenta à medida que o aumento da complexidade da cadeia de abastecimento e as distâncias, ea necessidade de design estratégico adequado da cadeia de fornecimento e implementação tática é agravado.

Acelerar e outras crises são sintomas de problemas da cadeia de fornecimento. Há mais envolvido do que uma "elo mais fraco". ocorrências excessivas e consistentes são sinais de design da cadeia de pobres e execução. E nenhum software pode fazer-se para o projeto da cadeia de suprimentos e falhas de execução ou deficiências. Software é um meio para um fim, uma ferramenta. Ele não é um fim em si para abastecer o sucesso da cadeia. O mesmo pode ser dito sobre como usar um 3PL. Ela não pode garantir e executar a operação de logística eficaz. Assim como o software, uma 3PL é uma ferramenta, um meio.

A cadeia de abastecimento deve ser concebido a partir do usuário final para trás através dos vários fornecedores de produtos e serviços. O objetivo deve ser transparente. Cada papel do partido no movimento do produto e as informações devem ser claramente definidas e delegadas. A comunicação deve ser aberta e fluxo em ambos os sentidos. O potencial de exceções deve ser reconhecido e ser construído em contingências para o plano. Mas nota, eles são exceções. Quando exceções ocorrem, muitas vezes, não há nenhum processo. Há apenas várias entidades cada um fazendo o que eles acham que devem fazer. O resultado é que o propósito da gestão da cadeia de abastecimento, para expulsar ineficiências, está perdido. ao contrário, o "processo" reconfirmou e criou suas próprias ineficiências.

O processo deve ser projetado de ambos os pontos de vista estratégicos e táticos. O estratégica deve definir o grande plano e propósito e definir os jogadores e seus papéis e responsabilidades. Em seguida, o desenho tático, operacional deve abordar os detalhes para fazer a função de processo de forma eficaz.

Não importa onde você está posicionado na cadeia de abastecimento e não importa o quão bem a cadeia de abastecimento é projetado e operado, aqui estão os pontos que você deve abordar no processo de logística da empresa.

* Reconhecer que a gestão da cadeia de abastecimento tem significados diferentes em diferentes indústrias. A importância dos custos de transporte ou tecnologia inventário ou informações pode afetar o projeto e operação do processo de logística.

* Entenda o que cada um de seu cliente quer e por quê. Cada cliente pode ter suas próprias necessidades. Conhecê-los. Pergunte. Comunicar internamente e trabalhar juntos. Obter previsões para cada cliente, que correspondem a configuração regional do seus centros de distribuição. Isso permite que você para melhor garantir que você tenha os produtos certos posicionados nos armazéns adequados para atender suas demandas locais. Isto é importante para ser capaz de entregar completos ordens, completos a tempo.

* Reduzir o tempo do ciclo de logística interna total, com compras, fabricação, a ordem do cliente e envio, para ter o produto pronto e disponível para entrega ao cliente. Buscar melhorias para reduzir o tempo de ciclo e melhorar a agilidade. Comunique-se o processo de logística dentro da empresa, tanto em geral como para clientes específicos, chave, para que todos saibam internamente o que será feito, porquê e como. Analise sua rede de distribuição. São seus armazéns nos locais corretos para a máxima eficácia da cadeia de abastecimento? Cada um de seus clientes espera que seus pedidos sejam entregues completas, precisas e em tempo. Certifique-se de que você é capaz de fazer isso de forma consistente, para que você é um fornecedor valorizado. Não se fixe em pontos menores, tais como o seu programa de LTL. Em vez disso se concentrar em como isso e outros pontos vêm juntos como um esforço coeso.

* Desenvolver e comunicar aos seus fornecedores que você está fazendo, por que você está fazendo isso eo que você espera deles. Saiba seus processos para ajudá-lo a projetar o melhor. Colaborar com eles para melhorar seus processos. Peça-lhes para desenvolver e comunicar aos seus fornecedores. Otimizar suas próprias necessidades sem ter em conta os seus fornecedores “pode ​​realmente subotimizar seu programa de logística.

* Reduzir o número de fornecedores e prestadores de serviços que trabalham com você. Além dos benefícios de volume consolidado e alavancagem, usando limites menos empresas, se não reduz a complexidade de sua cadeia de fornecimento. Desnecessárias, jogadores extra pode ir contra a melhoria do processo com a colaboração.

E, quando você acha que tem tudo planejado, respire fundo, sorria, e prepare-se para fazer alterações. expectativas e necessidades dos seus clientes são dinâmicas. O seu processo de logística deve ser ágil para atender às novas demandas. Se você excel em sua cadeia de fornecimento, a sua empresa terá uma vantagem competitiva.

posts relacionados

  • SCM – Logística que é a diferença …

    Pelo Dr. Edward J .Marien Sem etiquetas disponíveis são a gestão de logística e supply chain a mesma coisa? Como eles são iguais? Como eles diferem? leitores IL pesar com a sua opinião, e Dr ….

  • Logística Reversa, logística reversa india.

    logística reversa é o fluxo para trás do que todos nós desejamos ser apenas um movimento para a frente ou processo. Qualquer empresa que espera. ou logística reversa terá um impacto direto sobre os custos de …

  • Logística de retalho, logística e gestão de varejo.

    Yusen Logistics entende que cada cliente tem suas próprias características únicas da cadeia de suprimentos. A nossa equipa de retalho dedicada fornece aos nossos clientes com soluções e processos para atender sob medida …

  • Reality leite cru é o leite cru vale o risco, kefir cabra cru.

    eBooks você pode ser intolerantes ao glúten, sem ter doença celíaca? Pode glúten causam sintomas não relacionados à digestão? Um crescente corpo de evidências mostra que a sensibilidade ao glúten não celíaco …

  • Logística de varejo, logística reversa no varejo.

    Omni-channel Retailing a evolução da experiência de compra de retalho educadas Os consumidores de hoje, tech-savvy têm qualquer semelhança com seus antecessores. Ir às compras agora implica um on-the-go, …

  • Logística Reversa A inexplorado …

    Por logística Steve Sensing reversa tornou-se uma área de alta prioridade para as empresas que procuram reduzir custos, adicione a eficiência e melhorar a experiência do cliente. Como resultado, os fabricantes …