Seleção de uma logística de terceiros …

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Introdução

Terceirizados de logística (3PL) empresas estão a tornar-se uma parte importante da cadeia de suprimentos de hoje. Essas empresas oferecem serviços que podem permitir que as empresas a terceirizar parte de toda a sua função de gestão de cadeia de fornecimento. Muitas empresas 3PL oferecer uma ampla gama de serviços, incluindo; frete de entrada, consolidação de carga, armazenamento, distribuição, atendimento de pedidos e frete de saída.

Rise Of terceiros prestadores de serviços de logística

Como as empresas viram os benefícios de funções de prestação de terceirização e de armazenamento, o número de empresas de serviços de logística começou a subir oferecendo um número cada vez maior de serviços.

Os números crescentes de 3PL de inevitavelmente levou ao aumento da concorrência entre estas empresas, o que levou a uma maior poupança para as empresas que os empregavam. A última década viu o fornecedor 3PL a transição de uma empresa local ou regional, para aquele que oferece cobertura nacional ou global. Nos EUA, o mercado 3PL tem vindo a crescer a uma taxa anual composta de 14,2 por cento desde 1996 e em 2006; 3PL de nos Estados Unidos registrou US $ 89,4 bilhões em receita bruta.

Selecionando um 3PL

Decidir-se um uso uma terceira empresa de logística do partido é uma decisão que depende de uma variedade de fatores que diferem de empresa para empresa. A decisão de terceirizar determinadas funções empresariais dependerá planos da empresa; objectivos futuros, linhas de produtos, expansão, aquisições, etc.

Uma vez que uma decisão foi tomada para terceirizar certos processos, em seguida, uma empresa vai iniciar uma pesquisa para a 3PL direito que se encaixa todas as suas necessidades com o melhor preço possível. Existem três tipos de terceiros logística da empresa que operam hoje.

  • Asset Based
  • Based Management
  • Fornecedores integrados

Ao selecionar um 3PL, o pedido de informações (RFI) ou cotação (RFQ) deve ser o mais detalhado possível. A empresa que está selecionado deve ser capaz de cumprir todos os requisitos de logística e que só pode ser assegurada se cada requisito é comunicada aos potenciais empresas. A RFI deve incluir uma descrição detalhada das áreas a ser terceirizado. Isso geralmente incluem:

  • O escopo do contrato, incluindo locais, instalações, departamentos.
  • Informações sobre os volumes envolvidos; número de partos, tamanhos armazém, número de itens, etc.
  • As tarefas de logística estão a ser realizada, por exemplo, armazenagem, transporte, etc.
  • O nível de desempenho exigido.
  • O 3PL fornecer os serviços necessários?
  • O 3PL temos a tecnologia necessária para realizar as tarefas necessárias?
  • A empresa tem o espaço necessário armazém, capacidade de encaixe, pessoal do armazém, etc.?
  • 3PL é financeiramente sólida?
  • São localizações geográficas do 3PL adequada para cobrir a rede?
  • O 3PL tem a flexibilidade para responder às mudanças?
  • As políticas ambientais da 3PL compatível?
  • São os custos dos serviços detalhado o suficiente para comparação com outros lances?
  • São as referências de clientes aceitável?
  • 3PL é um bom ajuste cultural?

A equipe de seleção geralmente revisar cada uma das propostas com base nos critérios e dar a cada concorrente uma pontuação. Dependendo da importância de cada critério, a ponderação pode ser dado o que dá mais importância para um ou mais critérios no processo de seleção. Uma vez que a equipe de seleção avaliou as propostas, gestão, muitas vezes, seleccionar os dois ou três melhores empresas para visitas ao local, face a face entrevistas e comentários mais detalhados de registros financeiros. Uma vez que uma empresa foi identificada negociações do contrato iria seguir antes de um acordo final pode ser alcançado.

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